在生产建设中，我们石油员工队伍不愧为政治素质好、技术业务精、工作作风实的优秀团队;在生死关头、关键时刻，我们石油人同样是不怕苦、不怕死、冲得上、打得赢的英雄群体。汶川特大地震发生后，在党中央、国务院坚强领导下，集团公司万众一心，众志成城，全力打好抗震救灾和生产建设两场硬仗，充分发挥了国有重要骨干企业中流砥柱的作用。特别是灾区各单位讲政治、顾大局、负责任，在生产自救的同时，积极投身抗震救灾，确保了向灾区的油气供应。
当前，集团公司已进入新的发展阶段，处于实现科学发展、和谐发展的关键时期。我们一定要把延安精神作为推动发展、构建和谐的强大精神动力，作为克服困难、战胜挑战的重要思想武器，作为凝聚人心、团结员工的共同文化基础，继承发扬我们党和石油战线的优良传统作风，以迎难而上、百折不挠的昂扬斗志，以解放思想、求真务实的科学态度，以脚踏实地、埋头苦干的工作作风，把我们的事业不断推向前进。
坚定方向、加快发展，进一步增强国家能源安全保障能力
坚定正确的政治方向是延安精神的灵魂。今天，我们弘扬延安精神，坚持正确的政治方向，最根本的是要高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，始终与党中央保持高度一致，坚持国有企业的社会主义方向，牢记国家利益至上，实现企业价值，维护员工利益，切实承担保障国家能源安全的重要责任，确保油气产量增长、确保市场供应平稳、确保矿区和队伍稳定，为全面建设小康社会作出新贡献。
一是认清面临形势，自觉履行三大责任。今年以来，我们面临的内外部环境发生了许多深刻变化。一是全球性通胀抬头，世界经济增速放缓。二是我国经济平稳较快发展的基本面没有改变，但经济社会发展也面临复杂的局面。三是由于成品油价格机制不到位和成本上升等原因，油价走高和效益下滑形成了巨大反差，成为我们当前的突出矛盾。四是集团公司的生产经营也遇到一些新的矛盾和问题。主要是，油气勘探开发对象日趋复杂，低品位储量比例增加，已开发油田采出程度和综合含水不断上升;炼化业务结构布局不够合理，规模较小;供需矛盾突出，保障油气平稳供应的压力大、责任重;海外业务发展难度和风险加大;企业用工总量增长过快，人工成本总额快速攀升，劳动用工管理亟待规范和加强;安全环保仍然存在薄弱环节，实现节能减排目标依然要做大量工作，维护稳定工作也面临许多新情况、新挑战。
面对新的形势，中国石油作为国内最大的油气生产和销售企业，要勇于克服困难，顾全大局，为国分忧，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，努力实现“三大责任”的有机统一。经济责任是基础，是根本。企业是经济组织，实现经济利益，创造最大价值，是最基本的责任。我们必须掌控和获取更多的油气资源，大力发展生产建设，不断提高经济效益，实现国有资产保值增值，全面提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力。政治责任是大局，是使命。坚定不移地贯彻落实党中央的决策部署和国家的方针政策，是国有企业最高的责任。我们必须牢固树立政治意识、大局意识和忧患意识，坚持把国家利益放在首位，最大限度适应市场需求，努力保障国家能源安全。社会责任是义务，是公德。企业的财富源于社会，回报社会、回报股东、回报员工是企业应尽的责任。我们必须依法诚信经营，生产优质清洁产品，提供高效周到服务，努力做到安全环保，保持和谐稳定，支持和带动地方经济发展，树立良好的社会形象。
二是坚持第一要务，努力实现既定目标。发展是硬道理，是第一要务。今年初以来，经过半年多的努力，集团公司各项工作都取得了新进展，建设综合性国际能源公司的思想认识越来越统一，发展思路越来越清晰，工作措施越来越落实。实践证明，建设综合性国际能源公司的目标符合党的十七大精神和科学发展观的要求，符合集团公司的工作实际，得到广大干部员工的积极拥护。我们要坚定信心，埋头苦干，坚定不移地朝着目标迈进。
继续把资源勘探开发放在首位，保持上游业务的国内主导地位。坚持油气并举，大力实施储量增长高峰期工程，努力发现更多的规模储量和优质储量。在做好老油田稳产工作的同时，稳步推进二次开发工程，整体高效开发新油田，保持国内原油产量在1亿吨基础上稳定增长。将天然气作为战略性和成长性工程，突出重点气区，加快产能建设步伐，实现天然气产量快速增长。按照“着眼长远、积极有效”的思路，有序发展煤层气、燃料乙醇等新能源业务。
加快布局和结构战略性调整，有序高效发展炼油化工业务。按照“集中、集合、集约、集成”的要求，统筹国内国际两种资源，统筹炼化一体化发展，加快建设一批具有世界级规模和明显区位优势、主导产品突出、技术先进、管理高效、清洁低耗的炼油化工基地。现有炼化企业和装置要搞好质量升级和产品结构调整，主要技术经济指标达到国内同行业先进水平，盈利能力和竞争能力明显增强。
构筑多元油气供应体系和现代营销体系，努力保障市场供应。加快四大战略通道、骨干管网及港口等配套设施建设，加强集中调控，科学组织管道运营，逐步形成资源多元、调度灵活、供应稳定的全国性管网和供应体系。完善成品油营销网络，大力开发高效市场，加快集散油库和商业储备能力建设，形成区域性集散中心、省区市分销中心，与国内兄弟企业一起，努力保障成品油市场稳定供应;强化终端销售，提升销售质量和效益。天然气销售要加大市场开发力度，搞好资源综合平衡和产运销储衔接，优化用气结构，拓展城市燃气，不断提高销售效益，努力保障重点城市、公用事业和重点工业用户的用气需求。
以获取和掌控更多的海外油气资源为目标，实现国际业务规模、有效、可持续发展。立足现有资源基础，实现已开发油田的稳定生产，加强风险勘探，加快新区增储上产，同时采取多种方式积极开发新项目，新建成几个千万吨级油气田。适应资源国要求，依托油田开展下游炼化合作。坚持以效益为中心有序发展国际工程技术服务，优化市场布局，扩大高端市场份额，不断增强保障能力和竞争能力。加快发展国际贸易。同时要加大国内对外合作力度，不断扩大合作领域和规模，实现互利双赢。
